| ??陶衛行業的無序緊縮，與中國經濟的轉折不謀而合。中國經濟上半場結束了，下半場正在開辟，陶瓷行業同樣如此。上半場陶瓷行業依靠“資本紅利”完成產業布局和原始積累，走過了輝煌的40年，下半場陶衛行業該怎么走，如何破局？成為中國陶衛人都要思考的話題。 
??12月30日，新浪家居特別舉辦“趁勢 ? 再起——2023中國家居新時代盛典暨金致獎頒獎典禮”系列論壇，“聚勢而動 賦能共升——領馭陶衛行業破局新機會”線上論壇，邀約金牌衛浴總經理李肖肖、新明珠集團明珠科筑總經理賈世廣、依諾巖板瓷磚北京分公司總經理于記、大元帥巖板副總經理馮樹強一眾陶衛行業優秀品牌人、經銷商，重新思考、探尋新的破局機會。 
??陶企要破局首先要考慮陶瓷人的“局”在哪里？新明珠集團明珠科筑總經理賈世廣首先說道，陶瓷人賣了30年的瓷磚，習慣的流程就是把瓷磚生產出來，判斷花色、工藝適合哪種場景，然后買出去配送給客戶。在整個銷售過程中，陶瓷人完全沒有觸及瓷磚交付鋪貼，這一項服務是交給第三方來完成的。這就是陶瓷行業所要破的“局”。從產品賦能到服務賦能的跨越，才是破局的關鍵。談到高質量發展，賈世廣用8個字進行了總結：“行穩致遠，精耕細作”。 2023年，陶瓷行業會朝著精細化的方向發展，將深度做到最后一公里，就是做到了高質量的核心。 
??不難發現，一個成功的企業，強勢的產品定位，穩定的企業內核是必不可少的。所以這就成為為了破局的關鍵。金牌衛浴總經理李肖肖認為，其實不要過多的把注意力放在環境不好上，而是要回歸初心，去認真思考什么是自己真正的核心競爭力，未來拳頭產品怎么發展？渠道和市場存量怎么細分，市場的增長點在哪里，這個劇變的時代和市場下未來怎么樣規劃？這才是一個如何破局需要思考的命題。 
??現階段陶瓷產業已經進入了精細化管理階段，對企業來說既是機遇也是挑戰。大元帥巖板副總經理馮樹強認為破局的關鍵在于以客戶價值為方向，以市場交付為導向輸出品牌概念。陶瓷經營逐漸顯現出的是，拼實力、拼內功、拼精細化管理、拼團隊能否同頻共振。未來陶瓷企業要活得更好，得做好企業定位，其次服務一定要做得非常透徹。 
??依諾巖板瓷磚北京分公司總經理于記從終端零售的經驗開始，分享如何破局。在他看來，終端門店要深抓“人”的運營。營銷只是想辦法把客戶請到店里進行轉化，運營則是讓流量沉淀下來，形成更深度、更高效的轉化。終端零售要形成流量蓄水池，提升各個渠道的市場占有率。最后，于記總結道：只有以消費者為中心挖掘陶瓷企業的市場潛力，企業的向上生長才更具可能性。 
??論壇最后，新浪家居行業主編楊海洋總結道，高質量發展時代，陶衛企業的發展不僅堅持初心、迎難而上，更要突圍勝出。家居、家裝行業未來的高質量發展離不開優秀企業的聚力，也離不開每一個行業踐行高質量發展的責任與決心。新一年的到來，讓陶衛人一到步履不停，奮發前行。 ??陶衛業致力轉型，奮力升級，已從跟跑向并跑、領跑躍升，行業上下創新驅動、轉型升級、綠色環保、減排降碳的價值取向已蔚然成為風向。未來，品牌升級、產品創新、渠道突圍、數智營銷會成為破局關鍵點。下半場已開始，陶衛企業需保持自身實力，建立更強大的訊息捕捉觸角，密切關注市場動態，尋求新的增長，才是永恒的生存之道。 | 
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